传统互联网时代，英特尔一枝独秀，无所不能，书写着全球领先的高科技传奇。进入移动互联网时代后，英特尔突然失去了对市场和科技的敏锐感觉，一再折戟沉沙，在战略上迷失，心有余而力不足。

其实发展到现在，一切都明白如镜。面对换代升级的移动通信芯片市场，英特尔做过努力尝试，但以失败告终。其芯片由于设计缺陷导致起火，被巴西手机销售商Qbex以欺诈罪告上法庭，索赔至少一亿美金——Qbex的理由是英特尔虚假陈述了SoFIA芯片的质量。

在手机芯片领域，英特尔投入数十亿美元，结果却是落后挨打，无所作为，不得不放弃。

现在英特尔也彻底弄明白了一件事儿：只要有高通在，有三星在，有联发科和作为后起之秀的华为海思在，在手机芯片研发上，英特尔就只有站一边旁观的份儿。

最近，英特尔再度陷入窘境。这次，让其倍觉尴尬的，是可穿戴设备。据境外媒体报道，英特尔计划大幅收缩可穿戴设备业务，甚至在考虑退出。支持这种论点的是，英特尔计划年底对负责该可穿戴设备领域的NDG事业部（新设备集团）进行大规模裁员，慢慢收缩可穿戴设备业务。如果消息属实，这意味着英特尔在将来又一极具发展潜力的市场再次受挫——在可穿戴设领域，有苹果在，有谷歌在，英特尔被再次边缘化。

马云曾经预言，五年内手机将要消失。手机消失之后，网络更加发达，这是勿庸置疑的。那手机消失之后，靠什么终端来将人与互联网联结在一起？或许可穿戴设备将更多地承担管和端的职责和作用，将来人类活动产生的数据，将更多地通过可穿戴设备来进行。面对如此重要的市场，英特尔却不得不提前偃旗息鼓，俯首认输。

消息出来后，尽管英特尔高层出面否认退出可穿戴设备领域，但其言行耐人寻味，好像在进一步佐证这种坊间传言。

英特尔中国区总裁杨旭曾对媒体称：“英特尔并不怕犯错，现在方向已经确定，未来的主要任务就是执行。”英特尔到底犯了些什么错？这其中是否包括手机芯片和可穿戴设备领域所走的弯路，就不得而知了。

能证实英特尔计划退出可穿戴设备领域的一个有力证据就是，英特尔正在淡出物联网领域——当初英特尔推出可穿戴设备的一个重要原因，就是要借此进军物联网。但在物联网领域折腾了一段时间后，英特尔不敌ARM。现在“皮之不存，毛将焉附？”英特尔退出可穿戴设备领域，看来不是空穴来风。

作为传统互联网时代强者，在移动互联网时代，英特尔为何却是处处被动，受制于人呢？

在传统互联网时代，英特尔是芯片生产研发的引领者，对科技和市场敏感，牵引行业不断前行。在移动互联网时代，英特尔突然变的迟钝，处处落后，受制于人。无论是手机芯片的研发，还是可穿戴设备，英特尔都不再是一个引领者，而是一个落伍者。英特尔想奋起直追，实际情况却是追起来的加速度不够，结果越落越远。这种盲从战略和追赶无力，让英特尔在新时代到来之际渐渐迷失。

既然英特尔认定过通信芯片和可穿戴设备领域，为什么又失败了呢？根本原因在于创新能力跟不上，无法做到后来居上。在传统互联网时代，英特尔的成功让英特尔积聚了大量财富，变得财大气粗，面对移动互联网时代的挑战，英特尔不是自己积极组织精英，强化研发生产来达成，而是“买买买”，希望通过买来多快好省地进军新领域，弥补缺陷和不足，实现迎头赶上的目的。

2014年，英特尔收购了可穿戴设备公司Basis，将其整合进NDG，大踏步进军可穿戴设备市场。2015年6月，英特尔收购加拿大可穿戴设备公司Recon，加速推动物联网产品的研发。但2015年6月，由于存在过热担忧，英特尔不得不召回Basis Peak设备，并停止销售该款产品。这直接导致英特尔可穿戴设备梦想受挫。收购Basis，除了劳命伤财之外，现在已被证实并没有给英特尔带来多大的实际好处。

或许对英特尔来说，更重要的问题并非在新兴移动互联网领域无所作为，甚至在传统领域，英特尔优势也在被进一步蚕食，进入到一个非常困难的时期。最近，英特尔老牌对手AMD推出了新品来抢夺英特尔至强处理器的市场份额，面对竞争，英特尔更是暂停了Galileo、Joule和Edison三款针对新兴物联网市场的计算机模块平台计划，让竞争对手ARM的树莓派迷你计算机直接受益。

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