继配合TCL打造互联网电视品牌雷鸟之后，腾讯近日又以3亿元入股创维旗下的互联网子品牌酷开7.71%。随着互联网内容供应商与彩电厂之间，从“结对子”关系，变为多元化合作的关系，智能电视的竞争将返璞归真，重新回到硬件质量与操作便利上。

多点合作成主流

酷开公司董事长王志国在6月6日下午发布会即将结束时，透露了腾讯入股酷开的“彩蛋”。“今天我们宣布，腾讯以三亿投资酷开，占股7.71%。这对酷开公司来讲，又是一个里程碑式的事件。”

此前，百度旗下的爱奇艺已于2016年9月，以1.5亿元入股了酷开5%。目前，爱奇艺高级副总裁段有桥、腾讯视频客厅产品部总经理赵罡已成为酷开的两位新晋董事。

今年年初，阿里入股了海尔多媒体(电视业务)，腾讯、阿里也携手TCL一起打造后者的互联网子品牌雷鸟，加上这次腾讯继爱奇艺之后入股酷开，BAT三大互联网巨头均在彩电业有投资。

几年前，互联网电视潮刚兴起之时，爱奇艺联手TCL推TV+、优朋普乐联手创维……不同的互联网视频商都与某家彩电企业重点合作。如今，游戏规则似乎已经改变，多点开放合作成主流。

最近，苏宁旗下的PPTV也没有将中超、亚冠等内容仅供自己的PPTV电视，而是将与康佳、飞利浦、夏普等也联手打造新品。反过来，像夏普这样的彩电厂，也不只跟爱奇艺合作，接下来还会与阿里旗下的优酷、PPTV合作，它与腾讯视频、芒果TV的合作也在接洽中。连一向封闭的乐视，也要做开放的闭环，乐视网新任总经理梁军表示，乐视电视会与乐视视频外的伙伴合作。

酷开总裁林劲介绍说，酷开与腾讯、爱奇艺的合作是由浅入深，一开始是与腾讯视频、爱奇艺视频的合作。后来，酷开与爱奇艺在广告上也有合作，如对一些爱奇艺的优质内容，酷开会跟投广告。而酷开与腾讯的合作，也从视频延伸到游戏，因为腾讯游戏是一个巨大的流量入口。“大家希望共同经营流量，共同创造盈收”。

为什么这种合作不再排它?王志国认为，之所以腾讯和爱奇艺同时投资酷开，是都看好家庭互联网的“客厅经济”。“大家愿意一起开拓挖掘这片新的领域，而不是还停留在增加用户上”。

事实上，今年以来，国内彩电市场疲软、销量增长艰难;另一方面，上游液晶面板不断涨价，彩电业平均利润变薄;此外，彩电行业优胜劣汰的洗牌将加速。互联网巨头如果只押宝一家彩电厂，风险变大，财大气粗的BAT变为广泛“播种”，以抓住更多机会。

竞争返璞归真

按照中国的相关政策，一台彩电只能搭载一个互联网监控平台，即选CNTV、央广东方、华数等七个牌照方中的一个;而目前，不同的牌照方又与不同的互联网内容商合作，如CNTV与腾讯、华数与优酷。

随着多点合作成为主流，一个彩电厂将推出多个不同内容版本的产品，像酷开电视会有爱奇艺版，也会有腾讯视频版。而装有爱奇艺视频内容的电视，除了酷开品牌，还会有夏普等品牌。

这样，智能电视的竞争将会返璞归真。哪家视频商的内容丰富，其版本的电视就会卖得多。同样的，哪家品牌的电视硬件质量好、用户操作界面流畅，其品牌的电视就会更畅销。

所以，互联网电视品牌正重新审视硬件的价值，也更加注重硬件的差异化。如，酷开推出防蓝光电视，小米电视4则强调其薄的特性。

王志国透露，酷开去年的销量已达到100万台左右，虽然这个数量听起来不是很大，但是没有以亏本的方式来销售。接下来，在腾讯和爱奇艺投资之后，酷开会拿这笔资金来提升技术能力和内容能力。

奥维云网黑电事业部研究副总监揭美娟向第一财经记者分析说，激烈的竞争过后，传统品牌和互联网品牌各自的优势与短板渐渐的明朗，从针锋相对到互相合作，两个阵营不再是相互独立与竞争的关系，品牌领域进化为你中有我、我中有你的大融合。而未来，同时具备硬件运营能力和生态构建能力的全能型厂商才能在激烈的竞争中赢得胜利、脱颖而出。

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