由MakingItBigCareers.com的创办者以及IBM软件集团的项目总监、高级技术人员 山姆·莱特斯顿（Sam Lightston）撰写的《成就非凡的软件人生：大师访谈录》即将在中国出版发行。

本书是由百度智客联盟与博文视点出版社合作翻译。基于对英语及图书翻译的热爱，百度智客联盟聚集200余名翻译爱好者共同参与本书，历时半个月，完成了图书的翻译、两轮审校以及统稿。现已送达出版社做最终审校，进入出版流程。

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关于《成就非凡的软件人生：大师访谈录》图书：

本书主体为作者本人的观点，其中不乏来自拥有三十余年职场经验的行业思想家和传道者的观点。本书可教给读者在学校和日常生活中学不到的东西：迈向成功所需的利器。

本书适用于软件行业不同年龄、不同层次的从业人员，不论是刚入行的新人还是有多年经验的老手都能从书中获益。

全书分为三个主要部分：

“第1部分，基础部分”论述了在软件业获取成功的主要构成要素，包括优秀软件产品的组成，所需的主要技能和重要的编程语言，如何找到一份工作，以及如何在一个软件开发团队有效地工作（包括一些可以避免的陷阱）。

“第2部分，领导能力，”将围绕如何推动并领导变革，以及如何应对一个繁杂的工作局面展开一系列的论述。领导者本身需要具有多任务处理能力，以及面对众多消极因素的干扰时使工作顺利推进的能力。这一部分介绍的重要话题包括：“领导一个机构”，如何建立和推销成功的项目建议书，职业晋升，时间管理，避免软件项目超支，工作与生活的平衡，以及更高层次的管理和领导的洞察力。

“第3部分，步入成功”，围绕创新的话题进行了讨论：如何达到职业巅峰（成为软件业有远见的大师或权威），如何开创自己的事业，薪酬支付，还有一些回顾是我希望我能在自己的职业早期就能知晓的事情。

图书目录：

第一章迈向成功

第二章怎样的软件才算是优秀软件？

第三章学校与职场

第四章不可能完成的任务？获得一份软件开发工作

第五章充分利用入职前几年

第六章 基础技能和重要技术

第七章软件开发团队的必备技能

第八章职业发展的拦路虎

第九章协作制胜

第十章成功的软件项目计划

第十一章 职业提升

第十二章 时间管理

第十三章 怎样避免软件开发延期

第十四章 禅与平衡之道

第十五章 软件项目管理的成功秘笈

第十六章 大联盟：从小人物到大人物

第十七章 软件创新中的领导力

第十八章 登峰造极：大人物变身梦想家

第十九章 早知如此，何必当初

第二十章 走出自己的路：“软件初创公司”

第二十一章薪酬：Kuh-ching！

第二十二章大获成功

样章选读：

第1章

迈向成功

“成功没有让我飘飘然，我一直对此难以适应。”

——Fran Lebowitz（1950-）

软件行业是开创事业的神奇之地，这个行业给予了你改变世界的巨大潜能，由此带来的乐趣，你是无法在其他行业体验到的，与此同时你还会过上优越的生活。软件的出现使得复杂的技术简单易懂，我们如今控制系统和流程的方式是过去的手工操作者想都想不到的。软件的出现让世界变小了，人们和社会的共识更多，分隔异地的家人和朋友间的联系更加紧密。商家和研究人员可以更快、更准确地获得战略业务信息、历史记录、数据分析和数学优化。全球数字信息的日创造量接近15 PB，估计到2011年底将有20亿人使用网络。1从手机到冰箱，几乎所有的电器都内置软件。这就是我所说的需求。对软件从业者来说，所有的这一切意味着他们面对的是一个充满机遇的世界。正因为如此，很有必要去了解怎么做才能达到职业发展的巅峰——拥有影响力、领导力、创新力、以及获得更大的自由、更优厚的待遇和更多的乐趣。

《成就非凡的软件人生：大师访谈录》一书能够最大限度地帮助你在职场上获得成功、扩大你在行业内的影响力。本书从如何找到工作、练就重要技能到如何成为领导者和创新者进行了全程指导，同时介绍了职业发展所需要具备的技能、行为方式和个人素养。书中不仅有我自己的想法、经历和体会，我在各章节还加入了对许多业界精英的采访。受访的高管、改革者和研发人员对专业人员的技术和职责发表了全新的见解。他们的看法往往是深刻的，有时还是有争议的。在不同寻常的采访过程中，特别有意思地是，我发现从时间管理到文凭的价值等各个话题上受访者的观点既有相同之处，有的又存在分歧。其中的一个共识是所有的领导者和创新者都非常热爱各自的事业。热爱和成功互为因果：热爱是获得成功最重要的要素，而成功也使得人们在钟爱的事业上投入更多。

1 Steve Mills，IBM软件集团高级副总裁，2009年11月，美国康涅狄格州斯坦福德，IBM Analyst Connect Symposium，主题演讲。

软件业“大人物”如何做？

不同的人对成功有不同的理解。对于很多人来说，成功首先意味着财富，这对他们来说是最重要的。赚的越多表明越“成功”。 “他是一位非常成功的律师，他是公司合伙人。”“她是一位成功的企业家，她的企业已经是一个国际集团。”“他是一位成功的外科医生，他半年挣的钱够旅游半年。”我们都已经习惯了这种认定成功的思维方式。毫无疑问，大部分人很看重经济回报，而且对于一些人来说这是他们最看重的部分。不过，如果将其当作衡量成功的唯一标准，这样的想法就稍显肤浅。除了经济回报，还有很多衡量成功的标准，每个人对这些标准的认识也不同。以下所列举的标准汇总了本书受访者的观点，同时也参考了软件巨头数十年的讨论结果：

。有趣的工作

。在企业和行业内的影响力

。社会的改善

。工作自由（随时随地做喜欢的工作）

。名望

。旅行

对软件业成功人士的定义也使用了上面所列的几个或全部标准，而经济回报是成功之后的自然产物。例如，本书中大多数接受采访的软件巨头定义自己的成功时都是以他们对行业以及对社会的贡献为标准，而不是看他们银行存款的多少。即便如此，他们中有几个人是非常富有的。尽管软件业里这样的富豪为数不多，但令人惊喜和满怀希望的是世界首富不长的名单中可以看到著名的软件大师的身影：仅举几例，微软创始人比尔·盖茨，谷歌创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇，甲骨文公司创始人拉里·埃利森和脸书创始人马克·扎克伯格。在20世纪80年代和90年代，通过员工股票期权项目，许多百万富翁在微软诞生，同一时期的其他几个高速发展的软件公司也出现了类似景象。如果致富是你的目标，入职软件业能实现你的目标，这样的事情的确是有先例可循的。许多软件业的百万富翁就是这样一些软件开发人员，他们只是在做自己的事情，写写代码，然后选择在适当的时机“兑现”。

公司和行业的影响力就来自于你的声誉，当你成为某个技术领域的专家，或者在你的领导下取得了不俗的业绩，你便拥有了这样的声誉。此时，你的意见将左右新技术的战略投资、审批标准、并帮助促进产业研究工作。这使得你不仅在所在公司，甚至是在全球的科技发展方面有了发言权。

科学技术有助于社会的改善，不过很多人认为它是导致我们进一步衰败的原因，对我们生活的某些方面的影响也总是弊大于利。即便如此，技术的总体目标是改善社会：减轻人类的劳动强度和难度、给与自由、并推进我们对宇宙的探索和理解。软件业巨头、行业内的战略家和技术架构师对科技发展的影响最大。正如一句谚语所说的举全村之力养育一个孩子，软件向市场的成功推广也同样需要众多的专业人才，包括精明的投资者、管理者、销售人员和销售渠道、以及很多运气。但是，对科技发展影响最大的是技术的创造者，没有谁能与之相提并论。读到这里，风险资本家肯定是一脸恼怒，销售人员挥舞着双拳，项目经理不屑一顾，但我认同这一观点。当然，如果没有这些人，大多数项目都无法启动。不过，尽管他们有贡献，他们无法指导、修正或塑造工程团队的创造性思维，这些工作是有远见的技术人员和高管才能做到的。（未完待续）

第三章

学校与职场

“每个人都把自己眼界的局限当成世界的局限”

——亚瑟·叔本华（1788-1860）

校园生活与职业工作大有差异。有些人在职业生涯初期磕磕绊绊，因为他们已经在校园环境中浸染了近20年，一时无法转型到软件行业的新天地当中去。学生行事的环境中，任务量通常很有限，且相当明晰（尽管当时作学生的你可并没有这种感觉）。学校设置了一套课程，旨在满足学生毕业之际的职业发展需求，而学生活跃的领域也就局限在学习所授课程里。简而言之，学校就是学习的地方。而在职业生活里你要能够完成任务，成效大且富有创造性，同时还要和同事共事融洽。一些低级别职员仅仅把工作环境当成继学校生活的下个阶段而已，这种情况非常常见。少数事情可能更糟糕。

而且我认为，很多中级经理最大的不足就是不理解学术要求和公司技能需求间的差异，这就导致他们雇来的是最优秀聪颖的学生，却不是最优秀聪明的职业者。一名好学生通常表现出机智、刻苦、勤勉的品质，但是学业上取得的成绩并不代表学生具备了创新能力、独立学习能力、团队协作能力及领导能力，这些都是职业者至关重要的技能。若雇来了一批并不具备岗位技能的人，他们的工作就不能达到预期效果。若是大量这样的雇员充斥到企业当中，最终将造成整个企业工作效率和人才能力明显下降。也就是说，若企业雇错了人，对于企业运作来说是件非常糟糕的事情。与此相反，若是毕业生刚毕业就把自己定位到工作环境中去，了解职场文化和需求。企业经理也学会如何招聘满足企业需求的最佳职员，而非最好学生。这样结合起来就形成了一个强有力的整体，有助于个人和企业迅速取得成功。

眼界存在局限

不管你是一个在校学习计算机程序设计艺术与科学课程的学生，还是一名软件行业的职员，都是周转在一个非常局限又有些人为营造的环境中。生活就像是鱼缸，缸中的鱼在一定范围内可以自由游摆和探索，但是它们看到的世界特别有限。鱼几乎看不到玻璃缸外是怎样一番景象，一来是鱼的眼睛本身看不清那么远，另外也是由于光线照到水中，透过玻璃再反射到空气中，发生了衍射。就算鱼能够看清鱼缸外面，它所看到的世界充其量也不过是鱼缸摆放的那个房间的景象：一些椅子、沙发或是书架等。比起摆放在鱼生存的人工环境中的彩色石块，鱼缸外面的真实世界要大的多，也深邃的多。但是，不管好坏，鱼对这一切都浑然不知。软件行业的职业者就像是这样的鱼。（未完待续……）

第20章

走自己的路：“软件初创公司”

“我相信一半成功的企业家和另一半不成功企业家的区别仅仅在于纯粹的毅力。”

-史蒂夫·乔布斯

创立自己的公司或许是获得成功、自主经营和赚大钱最快的途径 – 如果能一切顺利的话。据一项名为“2008年IT行业薪酬与创业报告”的研究调查显示，有31%的首席执行官与首席技术官是企业的创始人。该研究报告涵盖342份调查问卷和1,600名管理人员，其调查结果也与本书对各部门、各企业人员的访谈结果相当接近。事实上，你会在两者间发现，所有接受访问并留下深刻印象的人当中，只有两个人是通过晋升进入高管层的，他们是约翰·施瓦兹（Business Objects的首席执行官）与詹姆斯·高斯林（太阳微系统公司全球副总裁兼高级研究员）。结论再简单不过：进入高层的捷径就是成为成功企业的创立者。

在获得高收入的同时（这是当然的），首席执行官的平均收入为230,000美元，还持有相当可观的公司股份、优先股或股票期权，以及与公司收益与股价挂勾的丰厚的奖金。

在本章，我探讨了成功的技术与成功的企业之间的区别，同时对一些大的议题也有所涉及，比如产品导向、财务管理和风险资本（VC）投资阶段、如何将创业远离主流、产品试点与演示的集中性、以及企业发展与并购计划等等。

遗憾的是，创业并非易事。所有的初创公司在早期阶段无不在不遗余力的追求经营收益与遭受员工的高频率流动。在经历了所有的酸甜苦辣之后，多数软件初创公司在30个月之后要么闭门歇业，要么业绩严重下滑。这不是一条意志薄弱的人能走的路。

成功的创意VS成功的经营

好消息是修理厂里的几个人依然可以改变世界。看看谷歌或者脸谱。许多颠覆性的热门技术仍然没有到来，那些初创公司的创始人最需要具备的品质就是：他们需要成为信徒。一个初创公司的使命就是挑战，因为你面临的不仅是阻碍创造新技术的复杂工程，还有创造市场新需求与经营企业的严峻挑战。遗憾的是，成功的企业经营只有成功的技术创意是不够的。还有人记得OS/2操作系统吗？从各项技术标准来评判，它在1989年是Windows最优越的操作系统。Beta视频超越了VHS盒式录影带。RCA激光盘技术使得现代DVD提前了几年。在世界各地，每天都有拥有先进技术的初创公司在歇业倒闭，因为他们无法将自己的知识资本转换成企业发展的动力。初创公司遭遇失败，首个原因就是出色的技术人员认为自己同时也是个精明的商人。在多数情况下，一名优秀的首席技术官不会成为一名优秀的首席执行官。首席技术官关注的是产品攻坚，而非市场，这必将导致商业元素的“范围蔓延”和执行力不足，比如市场营销、产品宣传、需求挖掘、销售支持、现金流、合约以及业务流程管理。一名优秀的创业人应意识到自己的优势与不足，并聘用在能力上与自己互补的人。找一个了解商务管理的人作首席执行官，再加上有能力的精通营销策略的人将想法付诸于行动。从1998年创立谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林那里取取经吧。他们都很明智的看到自己是技术方面的专家，但不是商人。随着谷歌财富的增长，他们寻找一位有经验的管理人员帮助他们走向主流，于是在2001年聘用了埃里克·施密特作为他们的首席执行官。埃里克曾是太阳微系统公司的首席技术官以及Novell 公司的首席执行官，因此他为这个初出茅庐的小公司铸就了高科技迅猛增长的辉煌历史。如果你真的有同伴在修理厂埋头苦干，就为自己找一个风投公司或是猎头公司，选一个适当的人来充实你的高管层。（未完待续……）

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