临近年底，又到了盘点过去和展望未来的时候。我将针对科技和互联网领域撰写系列分析文章，今天是第一篇，关于智能手机市场。

毫无疑问，过去的一年是智能手机市场巨变的一年，无论是辉煌如苹果、三星，还是曾经被当做偶像的小米，都没法独善其身。那么，智能手机市场正在呈现出什么呀的新特征？又将如何变局呢？

昔日互联网手机品牌走向衰落，互联网手机2.0新时代到来

数据能够说明一切。今年9月的国内手机市场数据显示，苹果市场份额连续下滑，当月市场份额仅为9%，同比下滑7%；三星深陷爆炸门，手机销量同比大幅下滑41%，市场份额仅为6%；小米份额出现断崖式下跌，同比下跌了40%。

有失落者，也有得意者。荣耀的市场份额持续增长，9月已经超过小米2个百分点，成为新的互联网手机一哥。总体来看，华为、OPPO、vivo成为国内市场份额前三强。

这是一个变局的时代，抛开苹果和三星不谈，单看国内厂商，可以看出一个清晰的趋势：昔日的互联网手机老大小米正在遇到严重的增长困境，小米的衰落代表的是互联网手机1.0时代的崩塌。事实上，除了小米之外，其他很多互联网品牌也在遭遇问题，如一加手机的关闭线下渠道和裁员，IUNI的不断换帅，大可乐手机的倒闭等等。

在激烈竞争的红海中崛起的是新的互联网品牌，比如荣耀，虽然成立只有三年，但却以一种全新的运作方式成为新的互联网手机2.0时代的引领者，增长持续坚挺，成为新的互联网品牌领导者。伴随互联网手机1.0时代的崩塌，是OPPO和vivo两支传统力量的崛起，由此，在中国智能手机市场，形成了荣耀独战OV的局面。

变革来袭，互联网手机2.0时代的四大变局

如果你还对互联网手机的变局不甚了解，那么仔细研究一下荣耀的发展路径就可见一斑。具体来说，荣耀走出了一种在产品、渠道、营销和市场四方面和昔日的互联网手机品牌大相迥异的发展之路。互联网手机2.0时代，相比之前的1.0时代也有了四大变局。

首先，在产品上，互联网1.0时代更加注重低价抢夺市场，或者最多是注重高性价比，但是荣耀则不同，更加注重品质和技术创新。比如，去年6月荣耀曾因手机运输过程中发生了极为罕见的汽车轮胎起火、导致手机遭受高温影响而销毁了车上全部17307台手机。另外，在今年10月畅玩6X发布会前夕，荣耀也销毁了用于强化测试的1万台测试机。这在过去是很难想象的，这样几乎并不影响使用的手机以前都会拿到市面上销售，但荣耀为了自己的产品品质和品牌声誉，选择了销毁。

技术创新也是荣耀的战略控制点之一，无论是比iPhone 7 Plus还要提前两年的双摄像头研发，还是智灵键，或者自己独有的麒麟系列芯片都是如此。就拿这个麒麟芯片来说，就让荣耀在供应链管理上更加从容。相比起来，小米、乐视则只能依赖于高通、联发科等外部芯片厂商，也曾经遇到过多次芯片供货跟不上的问题。

其次，在渠道上，大多数的互联网手机品牌都过度依赖于电商渠道，仿佛不通过电商就不是互联网品牌。荣耀则不然，它没有死磕电商，而是选择了“有朋友，有未来”的开放态度。目前荣耀的渠道，既有自己的网店，也有京东、天猫、苏宁等第三方电商平台，也有三到四成的线下渠道，从而形成了线上线下协同发展的多渠道格局。

第三，在营销上，荣耀和其他互联网品牌也有很大的不同。大多数互联网品牌在营销上主要选择炒作和制造噱头的方式，还有很多靠互相攻击、打口水战来吸引眼球。但是荣耀则不然，它选择了一条聚焦年轻人，与体育、影像、音乐、极客等年轻人喜闻乐见的领域进行跨界营销的方式，通过这些活动和事件，荣耀成功地走进了年轻人内心深处，强化了自己面向年轻人的互联网科技品牌形象。

如果梳理一下荣耀过去的营销事件，可以看到其触角伸向了非常多的不同领域。如体育上的“组织荣耀百公里行走活动”、“成为全球最大型极限运动FISE的赞助书”、“赞助发过Color Run活动”，影像上的“荣耀新力量2.0短片大赛”、“与《功夫熊猫3》跨界”、“与《X战警：天启》跨界”，音乐上的“荣耀制噪者校园音乐计划”、“与超级女声跨界”，机客上的“与Maker Faire跨界”、“联合同济大学开展创新移动课堂”等等都是如此。

在市场布局上，荣耀也很“特立独行”，相比其他互联网品牌在中国市场发展，荣耀一开始就是全球视野，在拓展中国市场的同时，布局全球市场，目前已经进入全球74个国家和地区，其中不乏美国、日本、欧洲等发达市场。需要指出的是，荣耀的全球化不仅仅是市场的全球化，更是技术、营销、品牌等方面的全方位全球化。例如，以颜值担当著称的荣耀8的诞生背后就有巴黎美学研究中心的功劳，而荣耀成为FISE首席赞助商、携手亚马逊亮相SXSW艺术节等也都让荣耀连接全球年轻人。

互联网手机2.0对阵传统的OV，孰能胜出？

三十年河东，三十年河西，互联网和传统就是如此。几年前，当小米为首的互联网品牌崛起时，业内一片唱衰传统的声音，当时也的确如此，互联网以摧枯拉巧的势头发展，传统手机厂商纷纷谋求转型。但是，几年过去，情况发生逆转，OPPO和vivo借助传统渠道迅速崛起，成为新的明星。

现在的局面，变成了互联网手机2.0的荣耀对阵OPPO和vivo，那么谁能胜出呢？如果你仔细剖析荣耀的互联网2.0模式，可以看出，荣耀所走的路，其实是互联网与传统融合之路。正如荣耀总裁赵明所言，“互联网是一种方式、手段和工具，不能把它当做战略。”是的，在我看来，互联网更多的是一种思维模式，只有灵活地将互联网与手机领域的传统优势进行结合，才是真正的互联网2.0升级路径。

荣耀的发展之路，不就是如此吗？当大多数的互联网品牌在注重低价，热衷于炒作和制造噱头时，荣耀选择的是“穿互联网的鞋，走自己的路”，勇敢做自己，专注于做好产品、做好服务，专注于品质、创新、服务这些战略控制点。你能说品质和创新是互联网，还是不是互联网？其实，互联网的本质就是以用户为中心，注重连接的效率，更高效的“连接”和“触及”消费者。

因此，当这样的荣耀和仍抱着传统不放的OV竞争时，其实胜负格局已经没有什么悬念了。

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