乐视成为酷派第一大股东之后，整合行动正在紧锣密鼓进行中，工信部网站日前露出一款型号为“C106”的酷派新机，与乐视酷派的新机谍照非常相似，几乎可以确认为是乐视与酷派联姻后合作的首款产品。

原本在工业设计和生产领域都相当强的酷派，并没有在互联网手机方面获得多么显眼的地位，这并不证明酷派的研发实力或品牌力不行，只是没有找到适合自己的玩法。酷派的供应链、技术、专利、售后服务等优势，实质上处于在新形势下待开发的状态，引进乐视这么个互联网专家作为合作伙伴，可以说是相得益彰，能够相互补足短板。

乐视在手机领域算是新兵，但也在短时间内取得了非常可观的成绩，仅用1年时间就于今年5月迎来了1000万台销量的里程碑，目前月销在百万台左右。如此高的增长业绩，自然也很容易显露出短板，那就是基础工业制造能力不足的问题，这个问题小米也曾遇到并被困很久。乐视手机这么高的增长速度，必然要有强大的供应链和技术专利在后台做支撑，而各项能力均不错的酷派，就成了最佳选择。

酷派在造机方面有雄厚实力和经验，但原来的酷派仅是造机，对新形势下的营销、传播等手法很不习惯，不善于放大自己产品的优点，这是其发展中的短板。乐视则不同，除了熟悉互联网手机的运作规则外，还有自己独特的生态体系，线上线下的渠道销售能力，以及大量的内容用户。乐视的生态系统是自成体系的，即平台+内容+终端+应用，拥有其他互联网手机所不具备的优势和能力，乐视与酷派牵手联姻，等于是从硬件到内容到应用再到营销，整合了手机领域最强的势力组合在一起，形成了硬件+软件+互联网生态模式，其杀伤力显而易见。

全球第一款双卡双待手机是酷派推出的，双系统安全手机也是酷派推出的，在硬件方面酷派已有超过3000人的研发团队，累计持有7000多项专利，海外的专利申请也已超过了500项，并在全球拥有七大研发中心，以及遍布全国的售后及客服体系。乐视入股酷派，等于是花钱换时间和空间，瞬间将酷派的这些能力囊入怀中，让乐视手机不仅在场面上成为最强竞争者，在技术储备和服务体系等能力方面，也进入一流阵营，成为手机市场令人生畏的玩家。

乐视的入股，给酷派带来了翻天覆地的变化，除了善用手中优势外，酷派还重新规划了之前的发展方向，2016年酷派将在运营商策略、渠道策略、品牌策略、产品策略和服务新理念等五大方面持续变革。这其中最重要的是品牌策略，酷派将从硬件生态向内容+渠道生态方向转变,打造以消费者为核心的品牌运营能力。

目前的状况就是，酷派将自身的业务调整至符合互联网手机运营规律的状态，融入乐视的平台+内容+终端+应用的生态架构。在这个架构中盈利模式是四重的，手机将从硬件、内容、广告、应用分成等方面获得收入，而这么多的盈利模式并不是终点，乐视生态或许会开发出更多的生态玩法和盈利模式，这意味着手机将从单纯追求硬件利润的状态彻底摆脱，走向新天地。

有了酷派的加盟，乐视显然更有底气挑战小米和华为等强手，因为不管在硬件还是软件方面，乐视什么都不缺了，而别人没有的内容生态，则成为其发展的一个最大增量。乐视讲究的是生态化反，即所有的优势和力量集中在一起进行化学反应，进而创造出新的力量，产生出新的商业模式和需求满足方式。这个生态做成了之后，不但能有非常大的商业前景，也等于是树起了一道强硬的竞争壁垒，一般企业无从超越。

从去年开始走上转型之路的酷派，在与乐视合作前后也有显著变化，前期走商务路线的酷派锋尚系列，在市场上获得好评，展示出酷派极强的产品设计和制造工艺。而在乐视这边，截至今年5月乐视手机总销量突破千万台，大踏步追赶市场领先者。一个是硬件领域的领先者，一个是生态方面的主导者，两者强强联合后竞争力将极大提高，消费者在享受到高质量硬件的同时，也能获得高质量增值内容服务。

生态战略+工匠精神之后，产生出来的化学反应，是之前没有过的。乐视+酷派今年的手机销量或许会超过5000万台，已是手机市场绝对的大玩家了，问题是生态模式还将保持超高速发展势头，很快就会威胁到处于顶端的那一两个玩家，成为他们令人生畏的对手。

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